冷却塔公司组织《赢在执行力》视频培训

     

颁布日期：2017-07-06浏览次数：11992

      为提高员工执行能力
，营造和谐高效的工作氛围
，7月4日
，冷却塔公司在二楼会议室组织了以“赢在执行力”为主题的视频培训课
，冷却塔整个后勤人员参与了这次培训
。

      视频中
，余世维先生从六个方面讲述了执行力的作用及意思：
      1、执行力的衡量尺度：按质按量实现自己的工作工作
。输赢的关键在于人
，而不是兵器或其它；
      2、执行力的三个主题：人员、战术、运营
。人员是底子
，战术是方向
，运营和战术是执行力的保障；
      3、国内企业家在“人员流程”上的缺：三方面分析原因 1）不具备遴选人才的能力
。不太会用人  2）对人才不够信赖   3）没有器沉也没有开发人的价值
，没有价值也不拿掉；
      4、决策的首要问题：别离从决策失败、决策步骤、及执行力欠安等方面论证决策的首要问题；
      5、打造执行型企业文化与团队；  
      6、赢得人心与提高影响力的沉要性
。

      执行力的衡量尺度即为按质量实现自己所指定的工作和工作
。余博士总结主题竞争力的体现有两点：从顾客的概想来看
，这个产品就没有代替品；从竞争者概想来看
，这种能力别人无法仿照
。
      执行力的衡量尺度
，按质按量实现自己的工作工作
。输赢的关键在于人
，而不是兵器或其它
。不在其它方面
，重要是人的观点和思想
，刷新人的观点和思想能力刷新他的执行力
。把相宜的人放在适当的岗位上
，不要官僚地去做事件
。执行力要落切实每个阶级
，每个阶段
，每个环节都要贯彻
，不要一味抱怨下属或基层
，从我们中层辅导身上也要看执行力是否打了折扣
，要打造尊龙集团官网企业主题竞争力
。
      执行贵在对峙、贯彻
，不仅是行动上的支出
，更是心灵上执杏注意识的不休加强
，对自己的事业充斥激情
。马云说过：短暂的激情是不值钱的
，只有悠久的激情步崆赢利的
。我们不仅要把今天的工作保质保量的去实现
，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好尊龙集团官网工作
。执行并不是什么管造尊龙集团官网工具
，而是一种工作态度
。我们要加强凝聚力
，构建一个有执行力的团队是做好工作的保险
。